通过减少负面的流程影响,并且持续地监视您的成果,完整的流程将会大程度上被改善。这些将转换成为改善的利用率,功率和效率等等,减少生产成本,逐步提高产值效益,后获得更高的利润!
(一)erp不是车间级产品
erp是从典型的企业战略和管理角度上解释,而mes则是生产过程的实时概念,一个偏向于管理,一个偏向于生产执行。
(二)erp上微小的变动会造成大影响
erp级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此,应该专门制造一个生产系统,用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。
(三)erp所提供的信息和生产人员所需的信息不同
不同需求的员工不仅信息不同,而且所需信息呈现的方式也不同。在生产部门中,由于变化更快,应该更快的呈现这种变化。生产过程中,通常不会去分析过时的静态数据,而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人,需要的信息种类不同,系统呈现的方式也就不同。
(四)供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来
如今,公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了,而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善,而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时准确的信息流,供应链才能高效的运转起来。
(五)erp知道“为什么”,mes知道“怎么做”
前者用来策略制定,而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事,知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。
中科华智( 简称:华智)是一家专门提供企业信息化咨询和sap信息化解决方案的科技公司。公司在深圳、北京、济南设有分支机构,作为sap授权合作伙伴,华智公司拥有技术咨询和实施服务队伍,公司核心员工拥有15年以上的信息化咨询经验,凭借丰富的行业实践为基础,结合企业的实际需要,利用it信息技术,为企业提供各类管理软件的实施和开发服务。
华智提供服务的主要产品有:
1) sap business one erp系统
2) sap hana大数据分析系统
3) huazhi wms条码仓储管理系统
4) huazhi mes制造执行管理系统
5) huazhi 产品质量追溯系统
6) huazhi srm供应商管理系统